企業や社会の持続的な成長要件（ビジョンの実現）を規定するものは、多くの

要素が絡み合った複雑なものです。
その多くの要素ひとつひとつに複数の問題が内在し、相互に影響を与え合って

います。
このようなメビウスの帯やメドゥサの頭髪のような状態では、ひとつの問題を

退治すると、かえって別の問題が増大するかもしれません。

そこで必要になるのが問題の構造化です。
問題を構造化することができれば、数少ない課題に集約すること=キーデバイスの発見=が可能になります。
ここに描かれた図形は、異なった複雑なものですが、実は1つの数式で表すこと

のできるものです。

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＊この異なる２つの図形の違いは、μの数値が上図ではプラス（μ＝0.8）、下図ではマイナ

ス（μ＝－0.8）の違いのみで、わずかな要因の差が全体（結果）に与える影響の大きさを

表す事例となります。